Охотников сергей борисович газпром центрремонт
В ходе совещания
C 18 по 20 ноября в Брянске состоялось совещание с главными инженерами филиалов ДОАО «Центрэнергогаз» ОАО «Газпром» по вопросам инженерно-технического обеспечения ремонтов оборудования в 2015 году. В мероприятии приняли участие главный инженер Общества А.В. Орехов, главные инженеры всех филиалов компании, а также представители ООО «Газпром центрремонт».
Слева направо: заместитель начальника Инженерно-технического управления ДОАО «Центрэнергогаз» С.О. Шаричев, главный инженер ДОАО «Центрэнергогаз» А.В. Орехов, начальник управления мониторинга ООО «Газпром центрремонт» Е.Д. Ноздря
На совещании был рассмотрен план выполнения производственной программы 2015 года собственными силами, в частности обсуждались основные направления запланированных работ, ресурсы для их выполнения и загрузка по каждому производственному участку.
Главные инженеры филиалов отчитались о проведенной работе по оптимизации выполнения ремонтов газоперекачивающих агрегатов.
Е.В. Васильев, главный инженер филиала «Югорский» ДОАО «Центрэнергогаз»
На основе анализа численности персонала филиалов, сроков проведения ремонтов и стоимости работ, проведенных в 2014 году, были предложены различные планы развития для каждого из филиалов в отдельности.
Главной темой совещания стало расширение номенклатуры ремонта в 2015 году, вызванное необходимостью освоения новых направлений деятельности для повышения конкурентоспособности и рентабельности предприятия. Рассмотрен план ремонтно-механических мастерских по освоению ряда типовых запасных частей к газоперекачивающим агрегатам.
Справка
ДОАО «Центрэнергогаз» ОАО «Газпром» с 2008 года входит в состав ремонтного холдинга ООО «Газпром центрремонт». Предприятие обеспечивает комплексное техническое обслуживание и полный цикл ремонта оборудования объектов добычи, переработки и транспортировки газа , включая поставку материально-технических ресурсов.
Предприятие реализует стратегию ПАО «Газпром» , направленную на осуществление рационального природопользования и сведение к минимуму уровня негативного воздействия на окружающую среду.
«Саботаж и хрень». Теперь так говорит генподрядчик Газпрома Прозоров
47news приводит запись с закрытого совещания топов «Газстройпрома», изгнанного с «Лахта-центра». Это вроде про бизнес, а подчиненные получили черный ярлык.
В «Газстройпроме» 29 декабря пройдёт совещание по итогам года. Докладывать будет и.о. гендиректора, в прошлом член правления Газпрома Сергей Прозоров. В распоряжении редакции есть запись с совещания компании 18 декабря, докладывал тот же спикер.
Голос Прозорова уже звучал на 47news в прошлом году. Если тогда он назвал подчинённых шкурниками, то сейчас говорит про внутреннюю экономику проблем самого большого подрядчика Газпрома.
Прозоров обзорно прошелся по всей программе основного строительства.
— . Нам необходимо в этом году реализовать программу по холдингу на 312 млрд. По «Газстройпрому» 190 млрд. Прогнозное выполнение 120 млрд рублей из 190. Львиная доля недовыполнения из-за проблем планирования. И на уровне ПАО «Газпром», и у нас цепочка корректно не собрана.
Дочерняя компания монополии — «Газстройпром» — выполняет большую часть инвестпрограммы Газпрома. «. портфель заказов составляет 1,484 трлн рублей на октябрь 2020 года», — за день до выступления Прозорова сообщал РБК, цитируя релиз Газпромбанка.То есть, если верить Прозорову, исполнение менее чем на 10%.
— Основными недоборами лимитов у нас является Харасавэй (месторождение на Ямале — ред.). Мы не добрали 12-20 млрд от программы. Такой разбег спровоцирован аномально тёплой прошлой зимой. Зимник потеряли на работах и завозе материалов.
ГСП строит на Харасавэйском месторождении газопроводы и компрессорные станции. Затраты на обустройство оценивались в $10 млрд.
printscreen
— . по выполнению работ, как ни тяжело, но мы сформировали бригады, смогли обеспечить машинами — механизмами, жильём… Но, повторюсь, в абсолютных цифрах мы не вы-пол-ни-ли программу текущего года.
На днях «Газстройпром» через дочку «ГСП-Финанс» разместил облигации на 5 млрд рублей, сообщал finmarket.ru. Серия публикаций в СМИ об успехах компании вышла несколькими днями ранее.
— Мы выполнили программу строительства компрессорных станций по Бованенково (месторождение на Ямале — ред.). Отставание есть, что-то подправим за две недели. (Запасы Бованенковскового нефтегазового оцениваются в 4,9 трлн кубометров).
— На «Силе Сибири» (газопровод в Китай) . этот год был жёстким. Часть линейщиков переквалифицировалась на компрессорные станции. По Нимнырской станции . есть проблемы с просветкой стыков (проверка качества сварки трубы — ред.). . нужно информировать председателя о строительном контроле. Основная беда там (как говорят, у ГСП перманентный конфликт с «Газпром надзором»).
Компрессорная станция «Нимнырская» — один из ключевых узлов «Силы Сибири».
— . по «Нимнырской» мы довели до готовности к приёму газа. Надеемся, на следующей неделе либо подаём газ, либо, как в том фильме, идём, но не к прокурору, а с письмом к председателю правления о саботаже со стороны Департамента 308 (использование, транспортировка газа – ред.).
— По газопроводам «Бованенково — Ухта» и «Ухта — Торжок» даже в минимальных объёмах программа не выполнена. Сорвало ситуацию финансирование . после «Силы Сибири» до сих пор аукивается. Но и заказчик тоже. Как бы он не обижался, это серьёзная причина, которая сломала нам все графики.
— . с точки зрения «Газстройпром-7» (дочка — ред.) ситуация очень тяжёлая. . дефицит управленцев. . очень серьёзные проблемы.
— Пикалёвскую станцию (Ленобласть) довели до уровня пусковых испытаний. Но неправильно, что её нужно пускать в первом полугодии 2021-го. Основная проблема — выполнение работ по доведению до должных требований оборудования. Но решение принято, не обсуждается.
— По Грязовецкой станции . серьёзный разбаланс. Слава богу, есть коллектив сварщиков-механизаторов, монтажников. Но этот коллектив некому вести.
— Как показала работа на станции Ново-Грязовецкая, . очень слабая позиция наших руководителей проектов. . Серьёзная безответственность.
— Проблема на линейном строительстве (газопроводы). Мы имеем костяк, который ещё не разбежался. Рабочий класс есть, руководства нет. Замгендиректора занимается каждым сварщиком, чтобы мы не опозорились при организации врезок (присоединении новых газопроводов к действующим сетям).
— В Новом Уренгое при тяжёлой ситуации с финансированием, ковидом, поставками есть результат. «ГСП-сервис» начал работать (компания по обеспечению питанием, одеждой).
. при дефиците машин и механизмов удалось сформировать цепочку непрерывного строительства. . слабое место наш партнёр ПМК-98 (субподрядчик, занимается отсыпкой подъездных дорог — ред.). В его защиту скажу, что мы на нём практически ехали: давай — давай, дали аванс и руки умыли. Документация никудышная, с карьерным хозяйством проблемы. Но ни одно подразделение не остановилось.
— За этот год мы почувствовали на собственной шкуре, как тяжело нам было дотаскивать и тащить структуры СГМа.
«Газстройпром» был образован в 2018 году на базе подрядчика монополии «Стройгазконсалтинг». Затем были приобретены ранее подконтрольные Аркадию Ротенбергу и Геннадию Тимченко — «Стройгазмонтаж» (СГМ) и «Стройтранснефтегаз» (СТНГ). Ходят слухи, что СГМ, купленный за 75 млрд, собираются ликвидировать из-за отсутствия производственной необходимости.
— . тяжело, у них практически разбежались люди. Но позитивно, что довели Приводинскую и Дивенскую станции (Северо-Запад – ред). Но «Славянскую» . не будем говорить, что вина только заказчика, неуважительное отношение к СГМ со всех сторон. На сегодняшнюю минуту мы ещё можем зафинансировать выполненные работы для СГМ — это около 4 млрд, но заказчик отпихивается.
«Славянская» — последняя компрессорная станция перед морской частью «Северного потока-2» рядом с Усть-Лугой.
— СГМ действительно имеет много замечаний к своей работе, и, к сожалению, такой чёрный ярлык не позволил нам в этом году завершить проект. То, что перенесли на февраль, — архиеритичный срок. . Мы не можем получить давно заработанные 1,3 миллиарда, заказчик не готов (Газпром — ред.) — динАмит. . А у нас проблемы — зарплаты, топливо и питание.
Говорят, основной спор между ГСП и Газпромом — монополия режет цену подрядчику.
— Блок газификации, не все резервы вскрыли. Немножко реабилитировались в глазах заказчика, ввели газораспределительную станцию по Воркуте. Но другое не дожали: межпоселковые газопроводы по Воркуте, Асино (Томская область), это уже на слуху из склочного.
— Рассматривали в целом нашу структуру. Например, мощности «Волгогаза» недозагружены, и вина на управленцах (не смогли выиграть конкурсы «Межрегионгаза» на газификацию и не получили объёмы). Создан огромный департамент, но эффективности нет. И это в свете требований и председателя правления, и президента страны. «Волгогаз» по его критериям стоит на втором месте в плане потенциала, но на сегодняшний день тот, кто на майке номер два поставил, чуть ли не 12-й. Втихаря себе двоечку дописал необоснованно. Прикрывается этой хренью.
Речь о том, что «Волгогаз», который может выполнять работы, деля первое место с победителем конкурсов, имеет меньше всего заказов и стоит на 12-м месте. Но заявляет, что на втором.
— Если бы нам от Газпрома добиться такого же финансирования, то наши результаты были бы выше (сравнение идет с финансированием по объекту строительства дороги вокруг Москвы — Центральной кольцевой дороги — ред.)
— Компрессорная станция «Ухта — Торжок». Там проблематика наша историческая, растёт она из «Силы Сибири». Дефицит двух миллиардов, если бы не он, имели не картинку как сейчас, а хорошую картину.
Как говорят, на эту сумму оказалась выше стоимость строительно-монтажных работ в сравнении с договором.
— По результатам года мы повыше. Опасения по «Стройгазмонтажу», фактически понесённые затраты он не сможет пропихнуть до конца года. Это месторождение Надым-Пур-Таз и СЕГ (Северный поток-2 — ред.). Серьёзное недовыполнение по Ковыкте (работы на отрезке «Ковыкта — Чаянда» «Сила Сибири»).
— Вот так, кратко, — закончил Прозоров.
Слушал запись Виктор Смирнов,
47news
Штрихи:
Этнографически занятно, что, как говорят, Прозоров назначен исполняющим обязанности гендиректора 17 декабря. А докладывает 18 декабря он как бы гендиректору Аникееву.
По данным 47news, 1 декабря должность замгендиректора по реконструкции «Газстройпрома» занял 37-летний сын Прозорова — Александр. Теперь подчиняется отцу. Ранее он был замглавного инженера в «Газпром инвесте» и попал в публикацию «За отцами в Газпром пришли дети-gazmaxikи».
Контекст:
Ранее, 47news рассказывал о том, как «Газстройпром» сняли с работ по обустройству «Лахта-центра», и о том, как этот небоскрёб становится похож на пропавшую трубу Газпрома под Приозерском — похоже потраченные 20 млрд придётся выделять заново. Наше издание также сообщало о сокращениях в «Газстройпроме». Мы даже поговорили со штатным психологом этой компании — она сообщила, что Миллеру писать нет смысла, а в жизни нет справедливости. Также рассказывали о зарплатах управленцев проекта на Лахте, достигающих 2 млн рублей ежемесячно.
Чтобы первыми узнавать о главных событиях в Ленинградской области — подписывайтесь на канал 47news в Telegram
ИСТОРИК для ТЭК: информационная система технического обслуживания ремонта и комплектации в «Газпром Центрремонт»
| Отрасль ТЭК состоит из нескольких крупных игроков, каждый из которых, несмотря на устойчивое, олигополическое положение, стремится сделать свой бизнес более эффективным. О том, что этому способствует, можно долго рассуждать: участие в этих компаниях и пристальный взгляд государства, современный менеджерский состав с продвинутым пониманием механизмов рынка или просто наличие большого объема денежных средств. Так или иначе, представители отрасли ТЭК активно вкладываются не только в обновление своих основных средств, но и модернизацию и автоматизацию внутренних бизнес-процессов, что, безусловно, является инструментом повышения эффективности. Эта статья посвящена именно такому опыту – внедрению одной из важных частей единой информационной системы в дочернем предприятии«Газпрома» – «Газпром Центрремонт». |
«Газпром Центрремонт» — отраслевая ремонтная компания, обеспечивающая диагностическое, техническое обслуживание и ремонт (далее — ДТОиР) всех объектов «Газпрома»эксплуатирующихся его дочерними обществами.
В начале 2009 года руководство«Газпром Центрремонт» приняло решение о внедрении информационных систем для автоматизации выполнения всех функций предприятия. Это решение было обусловлено необходимостью оптимизации трудозатрат и повышения эффективности работы компании.
«Газпром Центрремонт» в год обслуживает в среднем 70 тысяч объектов. Оформление взаимоотношений между участниками процессов ДТОиР сопровождается большим документооборотом (договоры, дополнительные соглашения к ним, сметы, акты о приемке выполненных работ и т.д.). Изначально все документы и учет их статусов составлялись в Microsoft Word, Excel и обрабатывались вручную, что приводило к значительным трудозатратам и было экономически невыгодно.
Для решения поставленной задачи был выбран модуль «1С Предприятия» — «1С: Управление Строительной Организацией». В процессе внедрения функционал модуля был значительно расширен и доработан под нужды заказчика, созданная система получила название «Информационная система технического обслуживания ремонта и комплектации», или «ИСТОРИК».
Является ли выбор 1С типичным для компаний ТЭК? Руководитель направления отраслевых решений ГК «КОРУС Консалтинг» Владимир Скородумов отмечает, что в отрасли ТЭК не существует единого правила при выборе платформы: «Головные компании ТЭК часто отдают предпочтение крупным платформам типа SAP. Однако в дочерних предприятиях нередко используются другие платформы, в том числе, 1С. Когда отдельные бизнесы группы компаний разделены по направлениям, и дочерние компании не обязуют внедрять систему на той же платформе, что установлена в головной компании, при этом разные системы не имеют каких-то функциональных отличий, выбор часто делается в пользу 1С, прежде всего, по причине значительной экономии на стоимости лицензий. В других случаях 1С выбирают из соображений соответствия российскому законодательству: это тоже позволяет сэкономить – в данном случае за счет того, что не надо будет вкладываться лишний раз в модернизацию системы. В некоторых компаниях 1С внедряют как прототип, временное решение перед внедрением тяжелой платформы». В «Газпром Центрремонт» с 2013 года запускается в эксплуатацию АСУ ТОиР на платформе SAP, которая станет головной управляющей системой, позволяющей обеспечить управление процессами ДТОиР на уровне «Газпрома» и его дочерних компаний, предусмотрена интеграция АСУ ТОиР, ИСТОРиК и других информационных систем «Газпром Центрремонт».
ИСТОРИК фактически внедрялась в новом предприятии («Газпром Центрремонт» был создан в 2008 году): предприятие «росло» вместе с информационной системой. Перед компанией-интегратором, в качестве которой выступила ГК «КОРУС Консалтинг», победив в тендере, была поставлена задача автоматизации основных бизнес-процессов. Однако понимание того, для чего нужна система, и какие именно бизнес-процессы надо автоматизировать, приходило по мере того, как пользователи начинали работать в системе. В процессе внедрения требования заказчика к функционалу системы менялись. Это приводило к постоянным доработкам и создавало трудности в реализации проекта.
Сергей Охотников, заместитель начальника управления генподрядной деятельности «Газпром Центрремонт», говорит: «Во внедрении любой программы одной из самых больших проблем является, как правило, то, что ключевые пользователи не всегда могут донести до разработчиков, чего они хотят, а разработчики сделать то, что нужно ключевому пользователю. У нас бывали такие нюансы: мы сначала требовали по техническим условиям одно, а когда попробовали поработать, решали, что нужно какой-то функционал сделать по-другому. Во многих фирмах такие ситуации приводят к бюрократически-правовым проволочкам, когда нужно к каждому проекту создавать множество документов».
Проект затягивался и усложнялся также из-за того, что со стороны заказчика не было ни одного участника проекта, который был бы отлучен от своей обычной операционной деятельности. Собственно, поэтому внедрение «ИСТОРИКа» длилось почти 3 года.
Вместе с тем, описание и автоматизация бизнес-процессов помогали «Газпром Центрремонт» выстраивать эти процессы правильным образом. В результате, несмотря на все трудности, Сергей Охотников считает этот проект одним из самых эффективных: «Я был руководителем нескольких проектов таких как описание бизнес-процессов, реконструкция компрессорных станций, проекты создания информационных систем на уровне «Газпрома». Это все достаточно глобальные системы, но все равно там довольно часто всплывают многие проблемы, которые могли бы быть в нашем проекте, там системы долго разрабатываются, нужно приготовить очень много документов по созданию системы, и они гораздо позже выходят в опытную эксплуатацию».
Другой особенностью данного проекта стало то, что система создавалась и запускалась блоками. Первым был блок по работе с договорами, затем были подключены блоки по сметам и по учету выполнения работ. Потом пошло расширение системы на территориальные управления и так называемая внешняя «обвязка», то есть система отчетности, система диспетчерского контроля (СДК ТОиР), наконец, в систему загрузили данные бухгалтерии, которая уже раньше работала с 1С. После успешного внедрения системы в ГЦР, к системе стали подключаться территориальные управления.
На данный момент созданная система обслуживает более 30 функций предприятия. Система позволяет автоматизировать учет пообъектных планов диагностики, технического обслуживания и ремонтов объектов дочерних обществ ОАО «Газпром» (приложений к Агентским договорам и договорам подряда), контролировать заключение агентских договоров и договоров подряда, вести базы данных сметной документации по планируемым ремонтам, формировать документы по выполнению работ и отчетов агента. Наконец, система объединяет территориальные управления «Газпром Центрремонт» в рамках распределенной базы данных. При этом территориальные управления могут работать в системе автономно, в случае временных отключений каналов связи с головным офисом. Это является одним из важных достоинств «ИСТОРИКа». Если учесть, что территориальные управления «Газпром Центрремонт» разбросаны на большей части России, то можно утверждать, что не много предприятий в мире имеют такой глобальный охвата территории.
Одной из важных функций системы «Газпром Центрремонт» считает регистрацию сведений по выполняемым работам для контроля выполнения планов ремонтов.
Сегодня в системе работают все специалисты управления договоров и учетов затрат, производственники, а также специалисты территориальных управлений. Система интегрирована с «1С: Бухгалтерией». Кроме того, через нее идет загрузка смет (ранее напрямую, сейчас через программу сметного управления — КРОСС).
Выгода компании от внедрения «ИСТОРИКа» заключается не просто в том, что благодаря ему можно гораздо быстрее готовить необходимые документы. В результате внедрения системы удалось добиться основной цели– учет и контроль расходов Газпромаза счет того, что система автоматически учитывает оформление выполненных работ в соответствии с заключенными договорными отношениями, мало того построчно проверяет акты выполненных работ на соответствие смете и только после всех проверок выдается разрешение на подтверждение правильности оформления документов. Наконец, внедрение системы позволило значительно повысить уровень автоматизации территориальных подразделений «Газпром Центрремонт».
На сегодня весь необходимый функционал разработан. Доработки происходят только в случаях изменения законодательства или требований самого «Газпрома», а также, если на «Газпром Центрремонт» возлагаются дополнительные функции, которые надо учесть в системе.
В планах по развитию системы стоит интеграция с Автоматизированной системой управления технического обслуживания и ремонта (АСУ ТОиР), с другими ранее внедренными системами, а также развитие системы обмена данных между территориальными управлениями и головным офисом «Газпром Центрремонт».
Автор: Сергей Охотников, «Газпром Центрремонт»